松原人深知進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)松原“做專、做精”的戰(zhàn)略規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用 。
高質(zhì)量發(fā)展的核心在于人才優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。通過培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷提升自身的創(chuàng)新能力、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，更容易吸引和留住人才，更容易實(shí)現(xiàn)松原股份高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
2024年5月19日，松原股份特邀了吉利集團(tuán)首任總工程師、質(zhì)量總監(jiān)徐抗老師來(lái)我司進(jìn)行培訓(xùn)授課。
徐抗老師作為吉利集團(tuán)的資深專家，擁有豐富的工程技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，徐抗老師結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量管理體系、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了深入刨析。
他強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是所有成功企業(yè)的關(guān)鍵要素之一，是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。質(zhì)量更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得客戶信任的關(guān)鍵。為此徐抗老師特別提到了“質(zhì)量十條”，這十條準(zhǔn)則不僅是吉利集團(tuán)在質(zhì)量管理方面的核心理念，也是他個(gè)人多年來(lái)堅(jiān)持的原則：1.堅(jiān)守質(zhì)量紅線，杜絕固本優(yōu)置；2.堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)，杜絕弄虛作假；3.堅(jiān)持客戶意識(shí)，拒絕本位主義；4.堅(jiān)持主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，杜絕推諉扯皮；5.堅(jiān)持快速反應(yīng)，拒絕拖沓延誤，做到日清 6.堅(jiān)持一次做對(duì)，杜絕重復(fù)發(fā)生；7.堅(jiān)持反復(fù)驗(yàn)證，杜絕批量流出；8.堅(jiān)持質(zhì)量對(duì)標(biāo)，杜絕閉門造車；9.堅(jiān)持一票否決，杜絕妥協(xié)讓步；10.堅(jiān)持危機(jī)意識(shí)，杜絕自我膨脹。
我們將牢記“質(zhì)量十條”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)和工作能力，我們深知，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能贏得客戶的信任和支持，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為松原股份的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
徐抗老師提出：質(zhì)量管理體系不僅是一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意的重要工具，質(zhì)量管理體系的核心過程至關(guān)重要。從前端的設(shè)計(jì)開發(fā)過程，涉及產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作、測(cè)試驗(yàn)證等階段，是確保產(chǎn)品滿足顧客需求和技術(shù)要求的關(guān)鍵過程。到生產(chǎn)過程，包括原材料的采購(gòu)、加工、組裝、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的重要過程。最后評(píng)審、向顧客交付與顧客溝通，在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行多次評(píng)審以確保產(chǎn)品符合要求。同時(shí)，確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地交付給顧客，滿足顧客需求。
松原股份的管理人員更是在質(zhì)量管理體系中扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間的橋梁，他們需要深入理解并應(yīng)用質(zhì)量管理體系的原則和方法，以確保企業(yè)能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，徐抗老師對(duì)人力資源部門和營(yíng)銷部門在質(zhì)量管理體系中的作用提出了具有建設(shè)性的建議。
在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程中，學(xué)習(xí)、奮斗、實(shí)干是不可或缺的精神品質(zhì)。而認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、凝聚一股力量則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。也需要與董事長(zhǎng)的思想保持一致高度同步，緊跟胡董步伐，共同推動(dòng)松原的高質(zhì)量發(fā)展。
最后，董事長(zhǎng)表示：“此次培訓(xùn)值得我們靜下來(lái)不斷思考，學(xué)習(xí)結(jié)合工作中的問題點(diǎn)，對(duì)各個(gè)模塊的崗位目標(biāo)要有清晰的認(rèn)知，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，松原需要的是人才的優(yōu)勢(shì)和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，管理者們的思想在其中起到至關(guān)重要的作用。”
董事長(zhǎng)的講話無(wú)疑為公司的發(fā)展提供了深刻的指導(dǎo)和富有啟發(fā)性的思考。而后，趙總結(jié)合公司實(shí)際情況發(fā)表了自己的看法“公司目前的團(tuán)隊(duì)有了一定的共識(shí)經(jīng)驗(yàn)，但達(dá)到全面的質(zhì)量管理狀態(tài)和質(zhì)量體系建設(shè)，存在著一定差距，公司要走向高度規(guī)模化發(fā)展道路 一定是兩手抓，以效益為主題，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)”。
人力資源管理中心余總表示“高質(zhì)量發(fā)展不只是質(zhì)量部門需要全力以赴，更需要各職能中心、各事業(yè)部共同發(fā)力；人力資源管理中心的高質(zhì)量發(fā)展，需要落實(shí)“一次性把事情做對(duì)”，需要全員在工作推進(jìn)過程中“狠抓執(zhí)行力、玩命抓質(zhì)量”深度參與、攜手并進(jìn)、共同提升。”
研發(fā)中心孫總表示“通過老師的宣導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)管理有了更深層次的理解，如確保問題在前端解決，不遺留到后端，后續(xù)是我們值得深入思考的問題。”
質(zhì)量中心林總表示“設(shè)計(jì)是立法、質(zhì)量是執(zhí)法、生產(chǎn)是守法，除了本身的業(yè)務(wù)能力以外，還需要高度的執(zhí)行力去支撐，這恰恰是松原目前需要迅速提升的，同時(shí)執(zhí)行力也是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，另外，我們要不斷審視自身的不足并持續(xù)改善，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中必須夯實(shí)的點(diǎn)。”
支架事業(yè)部張總表示“針對(duì)學(xué)習(xí)需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，作為管理人員對(duì)于部門內(nèi)部的制度及策劃，也是接下來(lái)所努力的方向。”
總成事業(yè)部劉總表示“對(duì)于總成事業(yè)部，各層級(jí)要清楚高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，了解現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距；落實(shí)到各個(gè)班組長(zhǎng)分別應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色，具體的工作職責(zé)具體落實(shí)，這是后期需要彌補(bǔ)的。”
最后財(cái)務(wù)中心郭總表示“高質(zhì)量發(fā)展最終目的是經(jīng)濟(jì)效益提升，財(cái)務(wù)部門對(duì)于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的，要通過數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)，所有的行為都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，從前期策劃指導(dǎo)工作，后期結(jié)果反饋業(yè)務(wù)改善方向。”
松原股份堅(jiān)信，持續(xù)努力，確保高質(zhì)量發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升、市場(chǎng)洞察、可持續(xù)發(fā)展和全球化戰(zhàn)略的實(shí)施， 找準(zhǔn)好市場(chǎng)錨定定位，不僅會(huì)成為中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的小巨人，也會(huì)成為世界汽車零部件的大巨人。